在瞬息万变、期望值不断攀升的时代，领导力也在实时地被重新定义。技术专长固然重要，但如今真正让领导者脱颖而出的是他们展现韧性和人文关怀的能力。
在“开启 WLIT 第四纪元：无限潜能”网络研讨会上，这一理念得到了生动的诠释。Cloudera 首席营销官 Mary Wells 与前 NASA 宇航员 Jeanette Epps 博士进行了一场内容广泛且深入的对话。她们的真知灼见揭示了以人为本的领导力如何在充满挑战、瞬息万变的环境中推动成功，其经验教训不仅适用于地球上空 250 英里处，也同样适用于董事会。
在高风险环境中，以使命为先的领导力
Mary：你曾说过，领导力不在于团队规模，而在于你对周围人的影响力。在高风险环境中，科技行业的女性如何才能在保持使命至上的同时，又能倡导她们独特的视角呢？
Jeanette：学生和其他团体总是问：“作为一名黑人女宇航员，感觉如何？”我不得不提醒他们：“嘿，我其实只是一名宇航员。”我和所有男宇航员做着完全相同的工作，而且我做得一样好，甚至更好。
这种归属感至关重要。我是团队的一份子。我不是团队中一个独立的女性黑人成员，我是训练有素、积极参与团队工作的成员。我认为我们需要秉持这种心态。
同时，因为我们是女性，我们的存在也至关重要。身处其中至关重要。你无需告诉别人你是房间里唯一的女性，因为他们早就清楚。因此，我们在会议室、执行任务、加入团队时的存在，意义非凡。你出现，你参与，你作为团队中的重要成员做出贡献。这是我努力传授给年轻女性的最重要的一点。有时，当人们过于关注自己是否是唯一时，我注意到他们会开始退缩，犹豫是否参与。但当你把自己仅仅视为团队的一员时，你就会挺身而出，和大家一起卷起袖子，投入工作。
挫折中的韧性
Mary：说到韧性，你在 2018 年被调离任务时，面临着一个公开的挑战。我认为许多从事科技或商业领域的女性都面临着类似的职业道路调整。当你为之奋斗多年的职业道路突然发生变化时，你对如何重新调整方向、重回正轨有什么建议？
Jeanette：2018 年，我成为了联盟号飞船的官方替补，当俄罗斯人宣布你是官方替补时，这意味着你已经通过了所有考验，达到了他们所有的标准。
我们参加了漫长的考试，而且没有一道是笔试。全部都是口试，在委员会面前进行。我的同事们都很棒。我们合作得非常非常好。然后，在一切结束之后，他们说：“我们要让 Jeanette 退出。”这距离正式任务还有五个月。你可以想象，那是一段非常难过的时光。真的很令人心碎。人们打电话给我，哭着安慰我，因为他们对这次任务充满期待。起初我不知道该怎么办。
但我没有反应过度。我选择积极主动。我找到了盟友，与他们合作，并掌控了舆论。最重要的是，我提醒自己我是谁，以及究竟发生了什么。在这样的时刻，你可能会感到羞愧，但重要的是要反思自己做了什么，没做什么，并对自己诚实。
然后你出现了。只要出现并继续前进就行了。
我就是这么做的。我每天都按时到场，继续前进，继续训练。最终，我被调派到波音星际客机项目组。
出现、反思、继续前进
玛丽：您接下来有什么打算？
Jeanette：我的确从NASA退休了，但我的母校马里兰大学给了我今年在毕业典礼上致辞的机会。
Mary：哦，对。
Jeanette：所以，在演讲中，我会回顾我的人生，以及我的导师和那里的人们是如何真正成为我的人脉网络和团队的一部分，是他们成就了今天的我。在我的演讲中，我想分享我们今天讨论的一些关键理念。
首先，你并非孤军奋战。你遇到的许多挑战，其他人也曾经历过，最重要的是继续前进。出现。继续前进。无论你在哪个团队，都要成为有贡献的成员。卷起袖子，积极参与，追逐你的梦想。
有人曾经问我，为什么我总是鼓励学生要有远大的梦想，说这可能会让他们陷入失败。我想，如果我从未有过远大的梦想，我现在可能还在锡拉丘兹，从未做过这些事。事实上，即使你没有到达确切的终点，梦想也会把你推得更远。
这正是我希望学生们明白的。您可能无法完全实现最终目标，但您会因为拥有它而走得更远。而这才是最重要的。
因为当你最终获得学位时，你会意识到这并不是终点。你会开始问自己：“接下来该做什么？”这才是关键所在。重要的不仅仅是里程碑。而是你一路走来所学到的一切，它们塑造了你，然后你继续前行。
Mary：关键在于有意识地行动，并抽出时间停下来反思：“看看我走了多远，接下来该做什么？”
Jeanette Epps 博士在“人工智能预测”节目中继续与 Paul Muller 展开对话。在 Spotify 上收听完整节目，然后加入 Cloudera的全球 WLIT LinkedIn 社群，与其他科技领袖继续交流。
观看回顾：
